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富熱電廠:用“心”造“型”為班組減負

本網訊  班組是企業安全生產、經營管理的前沿陣地,是企業管理的基礎單元,是企業發展的根基,是各項工作的落腳點。為切實提升班組建設水平,為一線減負瘦身,華電能源富拉爾基熱電廠匠心獨創“一體化”管理體系,著力打造新“五型班組”,解決基層班組負擔重,效率低等問題,激活班組細胞,強健班組肌體,深化班組管理機制,提升班組建設整體水平。

深度調研“問診”班組現狀。華電能源公司工會大力優化升級班組建設工作,成立小組對系統內三級單位班組管理工作進行深度調研,問診班組建設,在富熱電廠,他們認真聽取各職能部門和職工對班組建設的意見和建議,針對“班組建設認識不足,組織領導乏力”“管理缺少有效合理的會商機制”“管理過程重形式輕結果,粗放指導不力”等問題,為班組管理減負瘦身提出改進措施:提高認識,完善機制,集中開展以“我愛我家”為主題的班組建設提升攻堅戰。

“頭腦風暴”確定提升方案。在該廠黨委的領導下,工會辦組織各職能部門、車間和班組的相關人員,通過調研、座談、研討,分析班組建設現狀產生原因,以問題為導向,共列出四大項原因分析,其中包括“班組應對檢查生搬硬套,強行在形式和文字上面與檢查要求相吻合”“未結合班組實際工作進行針對性指導迎檢工作”“檢查考核標準不一,整改方向不明,導致職工反復改、重復寫”等。帶著問題與思考,“經過多輪多層次全方位立體式研討會診”后,創造性地提出了“一體化管理”思路,其中的核心要素就是將涉及班組層面的各項工作進行歸類總結,合并同類項,量身定做出符合每個班組,每名職工的工作職責清單,以統一的標準流程,清晰的職責要求,詳盡的工作清單,指導基層班組務實開展日常工作,促進管理提升。

“量身定制”助力軟件升級。對各類檢查、規章制度進行梳理分類,編制一套滿足班組實際的制度清單、全業務流程,明確班組工作內容,應形成哪些文件、記錄、臺賬,將重復性、無效性工作進行縮減、剔除,有效規避規章制度貫徹執行不力、文件、記錄換樣做、重復做的弊端。將“五型班組”各個模塊有效嵌入安全生產的常規工作中,按照進行劃分歸類,使之與考評細則充分融合,形成一套完全滿足班組工作需求的全新“五型班組”考評標準,并附以嚴格監督和定期考核的手段,提升全體職工自主意識,最終固化為班組建設的一項常規管理模式,切實為班組管理減負瘦身。

我愛我家”營造舒心小家在一線班組打響“我愛我家”班組環境治理攻堅戰,班組成員利用休息時間,將墻體進行粉刷,并將室內、更衣柜等物品進行清理和定置擺放,對于平時不經意的死角衛生也進行了徹底的清掃,用心改善班組辦公環境,使班容班貌煥然一新。

硬件環境改善是基礎,管理水平提升才是班組建設的核心要素。時下,富熱電廠班組建設的軟硬件正處于同步升級,互為促進的良性循環中。職工們紛紛表示,全新的“五型班組”考核細則將會真正實現班組建設與日常安全生產工作的充分融和,不但能夠切實解決基層班組在面對各項檢查時因標準不一導致工作重復做的兩層皮現象,尤為重要的是,在統一標準的管理體系下,能夠確保基層班組輕裝上陣,把更多的時間和精力投身到現場的安全生產工作中,這對基層班組來說才是最實打實的減負舉措。

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